Lors de l’événement organisé par Manta Group « DIGITALISATION ET DURABILITÉ DANS LES DIVISIONS INDUSTRIELLES », le thème de l’éthique dans la gestion des entreprises, un sujet de plus en plus d’actualité dans le monde des affaires, a été mis à l’honneur.
L’objectif de la responsabilité sociale des entreprises est de veiller à ce que l’entreprise ne fasse pas passer la poursuite de ses objectifs avant le bien-être collectif et le respect de la communauté dans laquelle elle opère.
Les entreprises qui souhaitent adopter un comportement durable doivent disposer d’outils opérationnels orientés vers la poursuite de ce résultat. Un modèle qui propose ce type d’entreprise est le Triple Bottom, également connu sous le nom de modèle des « Trois P » (Planet, People, Profit). On peut dire qu’une entreprise est durable lorsqu’elle parvient non seulement à poursuivre son objectif de profit, mais aussi à concilier ses besoins de profit avec les besoins de ses parties prenantes et la protection de l’environnement.La dimension du profit est liée à une analyse traditionnelle des coûts et des recettes et à la nécessité de maintenir une position concurrentielle adéquate sur le marché. La dimension humaine vise à protéger toutes les personnes, à l’intérieur et à l’extérieur de l’entreprise, contre les risques pour la santé ou la sécurité qui peuvent découler de l’activité de l’entreprise. Enfin, la dimension Planète aura pour tâche de vérifier que la durabilité environnementale de l’entreprise n’affecte pas l’environnement.
C’est précisément pour atteindre ces objectifs que Manta Group a choisi de croire et d’investir dans la voie de la numérisation. L’idée du respect de l’environnement et de la nature doit être placée au premier plan dans toutes les chaînes d’approvisionnement industrielles. La mise en place d’outils a permis de suivre et de contrôler l’ensemble du processus de production. Il s’agit d’une étape très importante pour l’environnement et pour l’homme lui-même.
Après de nombreuses études, notre équipe a répondu rapidement, professionnellement et efficacement aux nouveaux défis de conception avec une proposition réellement innovante. Smart Sight est le résultat de plusieurs mois de travail et d’étude ; il s’agit d’un système de contrôle et de visualisation des données avec la possibilité de fonctions de contrôle des flux de production. SmartSight offre une vue complète du processus et des installations de production.
Les utilisateurs de SmartSight bénéficient d’une visibilité totale des installations et des processus de production. Les informations sont clairement organisées selon trois piliers principaux :
La zone de production Il contient des fonctions liées à l’activité de production de l’usine, organisées selon le flux logique de fabrication. Dans cette zone, il est possible de connaître l’état de chaque produit en cours de traitement, accompagné des données significatives de mesure du processus et des résultats des systèmes de contrôle de la qualité. Des fonctions sont également disponibles pour explorer les recettes de production utilisées dans l’usine et des fonctions auxiliaires liées à l’intégration avec des logiciels de tiers.
La zone de surveillance est à son tour divisée en deux groupes de fonctions, le premier dédié à l’analyse des tendances de production, le second dédié à la visualisation et à l’analyse des données de mesure collectées en temps réel dans les usines de production, y compris la consommation d’énergie. Dans le premier cas, des outils graphiques et tabulaires sont utilisés pour montrer les tendances de la production en temps réel, en décomposant la production en différents niveaux de détail. Dans le second cas, un ensemble de tableaux de bord graphiques sont mis à la disposition de l’utilisateur, qui peuvent être personnalisés si nécessaire, liés à toutes les informations de mesure et d’état provenant des machines et des systèmes connectés au système SmartSight.
L’espace Performance est consacré au développement et à la présentation d’indicateurs de performance (KPI) destinés à fournir une vue d’ensemble immédiate des performances de production.
Ces indicateurs peuvent être adaptés aux besoins spécifiques des clients et sont présentés sous forme de graphiques et de tableaux, organisés selon des intervalles de temps prédéfinis ou paramétrables par l’utilisateur.
Aujourd’hui, la RSE est devenue une priorité indispensable pour les chefs d’entreprise du monde entier. Il s’agit d’un outil qui, s’il est intégré de manière cohérente dans la stratégie de l’entreprise, peut devenir une source d’opportunités, d’innovations et d’avantages concurrentiels, et doit donc être considéré comme un investissement stratégique qui crée de la valeur à long terme. Les activités socialement responsables de l’entreprise doivent être mises en œuvre en gardant à l’esprit qu’il existe une relation étroite entre l’entreprise et la société d’aujourd’hui. C’est pourquoi nous parlons de « valeur partagée ». La dépendance mutuelle entre les entreprises et la société permet aux deux parties d’en tirer profit. En ce sens, on peut parler de la RSE comme d’une stratégie gagnant-gagnant, qui crée de la valeur à la fois pour l’entreprise et pour l’environnement et la société.
